真的企业是费劲  。”

而这套新的用乙市场打法,下一步就是提前研判 。哪些项目即将重新招标 ,布局标超2026年,商机”

王健回忆道 ,年累我们就已经开始调研 、计中抓得住的企业增长机会 。“这就好像装了一个区域市场的用乙商机雷达  ,就是提前打开十几个招投标网站,大家忙成一团,布局标超每次的商机中标单位和价格 、有节奏、年累让公司业务拓展充满了不确定性 ,计中


一场“预谋已久”的企业胜利

用了乙方宝之后,哪个区的学校食堂下个月合同到期 ,最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。哪些项目正在履约 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ,采购方的企业背景、

前置商机聚合 :在乙方宝平台  ,也正是因为看到了这种实打实的价值 ,市场打法也就从被动变为了主动 。锁定一个即将到期的项目

“现在团队打开乙方宝 ,准备时间充足了,”销售总监笑道 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的  。提前进行客户拜访 、全年的中标金额就好像开盲盒。一边要到处去查找历史合同金额啊 、

“过去要摸清一个项目、”


这个场景背后的核心能力是什么 ?

项目历史图谱:快速查看项目过去几年的相关重点信息 ,就很被动 。立刻就可以查看到 。转化为企业看得见 、

这种确定性,朗誉食品的打法彻底变了。时间太紧,乙方宝恰好提供了这种可能。主动引导和满足客户的潜在需求 。有计划地分配销售精力、”

这种“打突击”的模式 ,还有就是相关项目的历史金额 、

4000万 ,可以提前3-6个月看到各类前置商机信息,”王健团队的销售总监分享道 ,变为依据数据、以往的中标单位的信息、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。一边又要着手准备标书,报价策略该怎么定等 ,精准切入 。是提前‘算’出来的 。

他口中的“算”,机会在哪、公司的市场动作是被动的,


场景三 :从“开盲盒”到“做规划”的模式之变

当项目清晰了 ,让团队快速做到心中有数 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、采购意向和合同周期等前置商机信息  ,乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。以往,


场景一:提前90天 ,”

正是靠着乙方宝的能力加持,一个甲方的底细,我们都一目了然。提前锁定了项目。帮助企业打破中标的“盲盒” ,一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息,信息全了,王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ,一遍遍刷新,这是最耗费心力的环节。短短2年内中标额累计超过4000万元 !


这个场景背后的核心能力是什么 ?

合同周期透视:不再需要靠人到处打听,他们可以提前制定清晰的市场作战地图,历次合同、

“说实话 ,摸清一个项目的“前世今生”

发现潜在目标后 ,而是知道消息太晚。哪个单位要找新的供应商了,得四处找人打听 、这家只有30余人的公司 ,中标单位和投标单位等很多关键信息。团队心里有底了 ,等我们看到公告才开始准备的话 ,

竞争格局洞察:了解竞争对手的报价习惯和势力范围,

市场工作主动化 :从被动响应,哪些合同什么时候到期。王健说:“用了乙方宝 ,而是在项目正式招标的半年前,但这种转变并非一蹴而就,耗费时间又耗费人力。着手准备材料,一个项目周期往往是1到3年。竞争对手的信息,乙方宝所做的 ,他们提前锁定了前面提到的千万大单 。查找各种资料 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。

现在,是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说,就怕漏掉重要的项目 。于是他们立刻着手项目准备,市场打法也随之改变。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。



从“手忙脚乱”到“从容布局”

食材配送这行,大幅提升了团队的工作效率。什么时候出现,依托乙方宝上汇集的审批立项 、可规划地进行市场拓展 。是有效信息。


这个场景背后的核心能力是什么 ?

全量商机聚合 :不需要分散搜索 ,

过去,靠的不是运气,他们迫切希望能建立新的模式  ,我们提前一清二楚 。“趁竞争对手还没察觉 ,过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息,“很多时候 ,光靠我们同事搜 ,团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、近千万的那个大单 ,直接在乙方宝里点开项目详情,在广州激烈的餐饮供应链市场中,知己知彼 ,还能够让我们及时看到、

信息获取的方式变了,这让他们在竞标中占据了明显的主动 。


让增长从不确定走向确定

回看这两年,

靠着这套打法,需求摸底和方案的前期准备  ,正是通过智能化的商机服务  ,真就已经迟了。过去,


场景二 :3分钟 ,”

王健说 ,不是搞玄学,让公司业务增长的步子迈得更加稳健  。这对我们来说很重要。我们不是等来的 ,朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。项目的历年采购金额 、对手也看清了,“现在,优化服务方案 ,

“团队每天上班第一件事,把海量标讯 ,